量体

按客户提供的量体时间表分部门、科室进行量体，对每个员工进行样衣试穿和测量，精细量体并记录每个人的穿着习惯，记录每个人的尺寸输入电脑进行数据分析、分类和归档，利用CAD技术合体订做。

包装

按贵单位的部门、科室和量体顺序包装，每套西服配有：衣架一个，防尘袋一个，装注明单位、姓名及洗涤方法等。（以西服为标准）

售后服务

·派专员送货上门协助职业装发放。
·服装发放完毕后，经试穿发现有不合身的，我公司将及时安排专业售后服务统一进行修改，如修改后仍不能解决问题，公司将负责重新制做。
·消费者按照说明对本公司团购产品在正常穿着情况下，一年内可享受下列保修服务：
a、产品若出现脱线、掉纽扣、拉链损坏情况，可免费返修；
b、产品出现粘合衬起泡等意外情况，可免费返修；
c、产品出现夹里裂缝等情况，可免费返修。

质量保证

·服装严格按圣依芙内控质量标准制做。并符合《中华人民共和国产品质量法 》及相关行业国际通用的质量管理标准及其他相关法律、法规的规定。
·成衣质量严格按双方共同确认的样品封样制做。
·保质期，正常着装时服装不出现开线，掉扣等质量问题。
·服装应按常规洗涤，如果出现洗涤不当，造成的质量问题，由当事人自行处理。

交货日期、地点

按客户指定地点交货。

运输方式

由客户指定，我公司负责运输费用。

客服精神

我们有充足理由保障品质，却仍将服务摆在最前方——将售后服务进行到底！

如何组织量体

量体工作虽然由职业装供应企业来负责，但是，作为定货单位，因为对自己单位的部门、人员比较熟悉，要主动协助供应企业做好如下几件工作，这样才能保证做好量体工作，最终把职业装做好。

① 维持秩序。乱轰轰的场面影响量体师正常发挥，而且，容易造成错记漏记。
② 按部门、科室顺序安排被测量者到现场。这样就能防止有人被漏过。
③ 防止个别人提出特殊要求。大量的实践发现，总是有人对领导的决定不满，一定要提出自己的要求，这个时候，需要本单位的领导（管服装的人）才能决定。否则给量体师带来麻烦。
④ 督促被测量人员签字确认量体数据。
⑤ 核对好量体结果。一般正规的职业装企业，量体结束后，都会给定货单位提供详细的量体一览表（记录被测量人员、部门和每人定什么产品等），这是生产前的最后一次校对。

如何组织套号

套号工作一般是由定货企业自己组织，也可以申请供货企业提供帮助。套号工作的程序一般如下：
① 清点好标准样衣（又称标样、号衣），确定号型、数量，确保无误。
② 起草《套号须知》（主要作用是告诉被测量者如何选择服装），也可以由供货企业起草。
③ 制作《套号表》（用于填写最终的尺寸数据，上面有被测量者姓名、性别、部门、号型等信息），此表也可以由供货企业提供。
④ 制定套号顺序。主要依据部门、科室顺序安排套号工作，主要目的是节省时间，尽可能给供货企业留出生产时间来。
⑤ 汇总统计人员数量。
⑥ 对特体安排量体。

如何组织报号

报号工作一般由定货企业自己组织。基本程序如下：
① 准备《号型规格表》。此表由供货企业提供。
② 编写《报号指南》（此表主要指导被测量人如何在《号型规格表》中选择合适自己的号型）。此表可以由供货企业提供。
③ 编写《部门定货汇总表》（主要用于记录每一个部门各种号型的数量及每一个人的号型）。
④ 将上述三表装订成册，发给每一个部门的负责人，并当面给负责人做一个技术交代。
⑤ 要求每一个部门对《部门定货汇总表》留底，作为发货时的依据。
⑥ 依据《部门定货汇总表》做全单位的定货汇总，生成《定货汇总表》，并编写《定货明细》。《定货汇总表》供供货企业生产用，而《定货明细》供分发时使用。《定货明细》上要载明每一个部门的号型和数量等有关信息。

如何组织分发

分发的工作看起来简单，但由于牵涉到物品安全和分发正确性等原因，做好分发工作是一件非常重要的工作。不管前面的工作做得如何好，如果分发上出了问题，最终都会给企业的员工形成一个印象：你的组织工作（甚至选择供货企业的工作）都没有做好，给你打负分。因此，一定要重视分发工作。
分发的基本程序如下：
① 对于实施量体裁衣和套号模式定货的，可以要求供货商负责分发，既可以省却货物交接的错误，也可以利用供货商的专业分发能力，还可以省去你的大部分时间，而且由供货商来承担责任。
② 对于非要自己进行分发的，要向供货企业索要产品《装箱单》，并与各部门定货情况进行对照，检查是否有误，否则，要与供货商联系。
③ 当面与供货商开箱抽验，同时确保与供货商的货物交接准确，并办好有关交接手续。
④ 编制《领货表》，确保每一个领货人领货后签字确认和不得领用别人的产品。
⑤ 发生错误时，与供货商共同解决。
⑥ 也可以要求供货商与底下的部门直接联系，以减轻你的分发负担。

如何组织返修

返修是最令人恼火的工作，尤其是你选择了一家技术力量差，制造出的服装不合体的比例高，而且服务又差的供货商，那你在单位几年的形象都有可能因为这么一件事而被破坏。
你会发现，几年以后，职工都会记得：哪一年哪一年做的服装很糟糕，是谁负责的。
所以，做好返修工作是一件事关企业领导形象、你本人形象和职工利益的大事，无论如何要将它做好。
　返修工作的组织程序如下：
① 任何的抱怨都要及时予以解决；
② 告诉有抱怨的员工，衣服总是有不合适的，只不过恰巧给你赶上了。如果大面积的不合适，一定要告诉员工，你将对供货商采取处罚措施。
③ 对不合适的职工和产品造表登记，并在第一时间通知供货商予以处理。
④ 对无理取闹的职工，拿出你的权威。
⑤ 催促供货商赶紧处理完毕。